Vadības stili: līdera veidi
Esi līderis Tas nozīmē prasmju un spēju kopumu, kas ļauj organizēt cilvēku grupu organizētā veidā sasniegt kopīgu mērķi. Ir dažādi līderu veidi, dažādi veidi, kā īstenot vadību, un tās priekšrocības un trūkumi. Zinot dažādus vadīšanas veidus, mēs varēsim īstenot vadību Efektīvi un efektīvi, būdams charizmātisks un pārliecinošs cilvēks.
Viena veida vadītājs vai dažāda veida
Kad mēs runājam par līderi, atceras dažādas idejas no autoritārā priekšnieka, kuru visi baidās un tāpēc seko savām vadlīnijām, draugam, kurš vada grupas, kas vienmēr pieņem lēmumus un uzņemas vadību visiem Viņi vairs neizbēg no bailēm, bet no apbrīnas. Šie divi piemēri būtu pretējie galēji līderības nepārtrauktībā. Ir dažādi līderu veidi, dažādi vadības stili ar to īpašībām, priekšrocībām un trūkumiem.
Līderības stili
Būt līderim var šķist vienkāršs, bet daudzos gadījumos tas nav viegls uzdevums. Daži cilvēki, šķiet, ir bērnišķīgi līderi dabiskā veidā, visi tos apbrīno un seko viņiem, šie cilvēki vada vadību dabiskā un bezsamaņā, tikai ar savu attieksmi viņi iegūst varu un apbrīnu, viņiem nav nekādas pozīcijas un varas, kas provocē vadību. No otras puses, citiem ir grūtāk vadīt vadību un tīši veidot savu vadības stilu.
Ir dažādi veidi, kā īstenot vadību, kas mums ir jāņem vērā, jo tie var novest pie efektīvas vai neefektīvas darbības. Ir vadības stili pozitīvi un negatīvi. Laba līdera pozitīvie stili palīdz uzlabot cilvēku pašcieņu, ņem vērā viedokļus un uzlabo grupas sniegumu, negatīvie stili neklausās citi, var izraisīt stresu, zemu pašcieņu, konfliktus utt.
Līderības stili
1. Vadība laissez-faire. Laissez-faire vadība ir līderības stils, ko sauc par delegācijas vadību. Tas ir stils, kurā vadītājs delegē, neiejaucas un nesniedz pastiprinājumu. Vadītājs neiejaucas, ja vien tas nav nepieciešams, tiklīdz viņš to kontrolē. Tā pamatā ir ļaujot katrai personai izmantot savu pieredzi un zināšanas bez iejaukšanās.
Priekšrocības Dažiem cilvēkiem ir autonomija un brīvība, tā nodrošina motivāciju un palīdz uzlabot viņu sniegumu.
Trūkumi Tas ir piemērots stils ar cilvēkiem, kuriem ir liela atbildība un pašpārvalde. Daudziem cilvēkiem būs grūti organizēt savu darbu. Arī daži cilvēki bailēs no kļūdām neuzsāks iniciatīvu. Tas ir sarežģīts stils, kad parādās konflikts.
2. Autokrātiska vadība.Tā ir vadības stils pretēji iepriekšējam. Vadītājam ir visa kontrole un vara, tā ir vienīgā, kas pieņem lēmumus un nosaka vadlīnijas bez ikviena. Tā ir vadīšanas stils vienā virzienā, kas balstās uz uzspiešanu un bailēm, cilvēki ir ierobežoti, lai paklausītu līderim.
Priekšrocības Kad ir nepieciešams pieņemt ātrus lēmumus, ekstremālos apstākļos tas ir ļoti efektīvs.
Trūkumi Tas ir stils, kas attur cilvēkus, kuri vienkārši seko pasūtījumiem. Tas ir stils, kas liek grupām un organizācijām stagnēt, jo nav citu viedokļu vai viedokļu. Nav mācīšanās un evolūcijas. Turklāt grupas locekļi bieži vien apšauba vadītāju un nepiekrīt viņam, var izraisīt konfliktus.
3. Demokrātiska vadība.Demokrātiskais stils ir stils, kurā visa grupa piedalās un kurai ir viedoklis, un vadītājs vāc viedokļus, klausās, izlemj un uzrauga. Tas ir stils ar daudziem virzieniem, kur visi piedalās un tiek klausīti.
Priekšrocības Kad grupas locekļi paši uzklausa, kad viņu viedoklis tiek ņemts vērā, viņi vairāk iesaistās grupā, viņi ir vairāk motivēti un tie ir efektīvāki.
Trūkumi Šī vadīšanas stila lielais trūkums parādās, kad ir grūti panākt kopīgu viedokli starp visiem viedokļiem. Šādos gadījumos var rasties konflikti, un vadītājam jābūt prasmēm līdzsvarot un padarīt ikvienu justies dzirdēt.
4. Darījumu vadība.Tas ir līderības stils, kas balstās uz darījumiem vai apmaiņu starp līderi un grupas locekļiem. Līderis gūst labumu no grupas dalībnieku sasniegumiem un pretī saņem atlīdzību vai atlīdzību.
Priekšrocības Tas ir stils, kas koncentrējas uz mērķiem un nolīgumiem. Grupas locekļi ir motivēti sasniegt mērķus un, pirmkārt, atalgojumu, kas saistīts ar mērķiem. Šajā stilā ir skaidrs, kas ir sagaidāms no katra
Trūkumi Tas ir stils, kas darbojas ļoti labi, ja viss ir līdzsvarā un ja nav izmaiņu, kas koncentrējas uz tagadni. Bet problēmas rodas, ja ir pārmaiņas, grūtības, šķiet, saskaras ar izmaiņām un pielāgojas tām.
5. Pārveidojošā vadība.Tas ir līderības stils, kas balstās uz grupas dalībnieku resursu un zināšanu apmaiņu, lai veicinātu un veicinātu transformāciju. Tas ir līderības stils, kas veicina organizācijas un grupas pārveidošanu, kas ir atvērta pārmaiņām un balstīta uz komunikāciju.
Priekšrocības Šim vadības stilam ir daudz priekšrocību, jo tā klausās grupas dalībniekus, meklējot risinājumus un transformācijas. Grupas locekļi jūtas motivēti un iesaistīti. Vadītājs spēj palielināt grupas efektivitāti un efektivitāti. Tā ir dinamiska grupa, kas ar apstākļiem maina cerības un darbības formas.
Trūkumi Līderim jābūt gatavam un spēt analizēt pārmaiņu procesus, kā arī motivēt dalībniekus šajā procesā.
Celia Rodríguez Ruiz. Klīniskais veselības psihologs. Pedagoģijas un bērnu un jauniešu psiholoģijas speciālists. Direktors Educa un mācīties. Kolekcijas autors Veicināt lasīšanas un rakstīšanas procesus.
